幸福最晴天

　　進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：

　　1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲架倉儲管理的重要評判標

準之一。

　　人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲

員工的數目，並且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，

公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有

不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理

這一功能的銜接。

　　2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局

是否合理影響著整個庫內作業效率。

　　例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開

作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

　　3、開展額外的增值服務

　　倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務

，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提

升客戶滿意度

　　4、倉庫內的中樞指揮中心

　　中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果

以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和

系統。

　　倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復

核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統功能

之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜

接。

　　人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的

基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲架倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不

確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

      對於自身可以設定一定的目標，目標要實際可行，自身的價值才能不斷提高

。